葫芦岛锌厂：“混改”让老国企枯木回春

新华社沈阳11月30日电 题：葫芦岛锌厂：“混改”让老国企枯木回春

新华社记者冯雷、王炳坤

曾为辽宁国企丧失大户的中冶葫芦岛有色金属团体经殽杂一切制变革，从一家资不抵债、濒临休业的老企业寂静转身，国企上风与民企机制深度交融带来“1+1>2”的后果。比年来，公司面临行业不景气仍持续红利，向人们展现了国企殽杂一切制变革的宏大潜力。

“以前的老国企改制走到今天，各位悬着的心终于踏实了。”记者克日分开这家公司采访，曾对“混改”持有猜疑态度的职工们，如今已充溢决计。葫芦岛有色金属团体前身为国有大型冶炼企业葫芦岛锌厂，2007年并入央企中冶团体。公司在此前提高中由于没有捉住国企脱困提高机会，加上多项变革严峻滞后，财务、职员和社会包袱越来越重，举世金融危急以来消费策划堕入恶性循环，资产欠债率高达249%。将来何去何从曾严峻困扰着全厂2.8万名干部职工。

2013年，在中冶团体、辽宁省和葫芦岛市当局倾力支持下，葫芦岛锌厂实行停业重整。经完成债券重组、职工分流、企业办社会本能机能剥离和厂办大团队企业变革等一系列事情，锌厂推行殽杂一切制变革，并由引入的民营股东葫芦岛宏跃团体全权卖力策划办理。锌厂的国有股东则由“管资产”变为“管本钱”，卖力严重决定和运营监督，对国有本钱保值增值卖力。

“体制机制一变天地宽”——这是锌厂人对“混改”的最深了解。在采访座谈中，不少干部职工将企业的厘革总结为对内“治懒、治贪”，对外“治赖、治蛮”。因勉励不到位，局部职工原先不时磨洋工、“上花班”，开工不着力，此之谓“懒”；少数采买职员吃夹帐，有的车间主任虚列职工出勤“吃空饷”，这是“贪”；一些社会职员前来锌厂找贫苦，不是要工程，就是要利益，这是“赖”；一局部当局部分政企不分，对企业横加干涉，这是“蛮”。“民营本钱进入后，敏捷改动了国企一切权主体虚置带来的诸多弊端。”曾在企业事情30多年，现任公司党委书记的张正东报告记者。

民营办理者勇于动真碰硬，民营办理团队进驻锌厂后，仅用100天就提出120项封堵“跑冒滴漏”的小改小革项目。转制后的2014年，公司采买本钱就节流逾3亿元。客岁以来，锌厂以消费策划新机制力推需求侧布局性变革，经过完满“奖优罚劣”勉励办法调发开工积极性，全盘对接市场做好产物布局优化和新产物开发，企业的劳作消费率、市场呼应才能均大幅提升。如今，公司主产物锌锭售价超过市场均价500元以上，企业围绕综合吸收、循环经济等方面加大武艺创新力度，还培养了残渣球吸收使用、天然气交换煤气等一批效益增长点；颠末办理，困扰企业几十年的二氧化硫烟气排放成绩化解了，厂区情况大变样。

只管有色金属行业持续低迷，葫芦岛锌厂“混改”以来却逆势飘红，2015年有色金属产量增长25.8％，产值增长74.2％，扭亏为盈完成利润1亿元；本年前9个月公司产业产值增长19.46％，完成利润1.41亿元。采访中曾目击企业跌荡升沉的76岁退休干部郭宗昌表现，假如照旧已往的新鲜体制，企业基本就挺不到今天。

老国企“枯木回春”，给干部职工带来极大精力奋发。“混改”以来，锌厂人均薪资提高1000元以上，铅锌厂制品作业区职工周权说，如今“干多多得、干少少得”，工人们无需催着、管着，劲头反而更足了！在遭遇人才持续外流后，锌厂本年大范围招收大学毕业生，从东北财经大学应聘入厂的张迪以为，企业内里情况公平，为人才创造了宽广提天空间，这是对她最大的吸引。

“混改”还勉励了各位的创新热情。在电解锌厂锌品作业区的“创新献策”展板上，不少职工因到场公司党委、工会构造的献计献策活动而遭到嘉奖。职工刘少金说，他和爷爷、父亲三代人都在厂里去公司，如今着力取得承认，出点子遭到嘉奖，在外表提到工场有自大感，如此的企业才是他不休期盼看到的。